10月21日至28日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁带队，对集团所属15个农场公司开展全覆盖专题调研，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入田间地头察看“一年两熟”作物长势和重点项目进展，与各农场公司班子成员面对面座谈，围绕2026年重点经营目标完成、土地收回、遗留问题化解和2027年种植结构调整、项目谋划等重点工作，听经营汇报、算成本细账、议发展思路，推动各农场公司进一步统一思想、明确任务、压实责任，奋力推动农场公司经营质量持续提升，为集团现代农业高质量发展作出新的更大贡献。

　　在各农场2027年拟收回土地现场，调研组详细听取收回时限、土壤条件、地力改良和种植计划安排，强调到期土地要应收尽收，收回和流转土地要因地制宜，全面纳入垦区耕种管收“六统一”规范化管理，做到新增一亩、管好一亩、种好一亩。在“一年两熟”作物种植现场，调研组详细询问与垦区主要粮饲作物的茬口衔接、产量预期和订单落实情况，叮嘱各农场种足种好粮饲作物，为垦区粮食安全和畜牧业稳定发展提供坚实保障。在项目谋划区域，调研组对照规划了解项目布局与农场产业需求匹配情况，强调项目谋划要紧扣主责主业，紧盯制约种植能力关键短板，科学论证、精准谋划，确保项目落地就能解决实际生产问题、提升产量质量。

　　调研组强调，眼下距离年底只剩两个多月，既是兑现全年经营目标的冲刺期，也是明年产业结构调整、土地收回和项目储备的窗口期，各农场要把形势看清、把家底盘清、把思路想清，一手抓收官、一手抓谋划，确保今年收好尾、明年开好头。

　　一要决战决胜，以冲刺之力攻坚收官。各农场要对照序时进度逐项盘点，紧盯营收、利润、降本增效等关键指标，加快销售回款，抓实清收清欠，倒排节点、压茬推进，对滞后事项强化节点管控和动态预警纠偏，把剩余任务分解到人到岗、落实到地块，确保年度经营目标不留缺口。

　　二要紧扣主业，以全链协同放大格局。各农场公司及种业集团、草业公司等种植端要深刻认识自身职责任务与集团“种储加销”一体化、“草奶肉肥”一体化“大盘子”之间牵一发而动全身的联动关系，农场种植结构如何调整，种业集团农资如何精准供应，宁垦草业“一采一收”如何科学优化，集团公司农业发展部和农技中心如何统筹赋能，都要牢牢守住粮饲保供这个总纲和底线，立足各农场水土条件，久久为功巩固“一年两熟”模式成果、加大盐碱地改良和低产田改造力度，在坚决保障粮食安全的基础上，匹配好垦区畜牧养殖端更具规模、更高标准的饲草需求。

　　三要应收尽收，以守土尽责护产增值。土地是农场公司经营的基本盘，必须寸土必争、护产增值。新增收回、提前收回要落到年度指标和工作台账，成熟一宗、收回一宗、种好一宗，做到应种尽种，坚决防止“一收了之”“一包了之”。垦区外流转土地坚持先算账后签约，在算清投入产出账、长远风险账的基础上，输出农垦种植技术和现代化农资农艺配套，同农业社会化服务有机结合起来，在服务垦区外农业发展中彰显农垦引领示范现代农业的能力。面对历史遗留问题要敢于动真碰硬，以对农垦事业高度负责的态度，厘清权属，一宗一策明确责任主体和化解路径，挂账督办、限期销号，坚决守住国有资产不流失的底线。

　　四要精算细管，以制度激励挖潜增效。管理出效益，潜力在精细。要把亩均投入、亩均产出、亩均效益作为衡量经营水平的硬尺子，一笔一笔算清成本账，在采购、用工、灌水、机收等环节控成本、减损耗、提效率，推动降本增效由单项措施变为全程贯穿。要把今年种植经营中的经验教训复盘到位，把行之有效的做法及时固化为制度，用制度管人管事、按制度考核奖惩，制度执行与考核分配、干部使用硬挂钩，以数据说话、凭实绩用人，让干得好的受尊重、得实惠，让干得差的坐不住、动起来。

　　五要提振信心，以团结实干凝聚合力。农场班子要发挥“头雁”作用，带头扛指标、解难题、下一线，把心思和精力聚到抓落实上，把干部职工动员起来、组织起来；集团各部室和包抓单位要沉下去、靠前站，多帮基层解难题、少给基层添负担，上下同欲、条块联动，把干部职工干事创业的积极性转化为稳产保供的实际成效、降本增效的经营成果和改革发展的持久动力。（综合办公室）